Talento Humano - Parte 2

Marzo 2, 2020

Presentaciones:

1. Casa Luker
2. Ladrillera Andina
3. Ladrillera San Pablo
4. Ancla y Viento
5. Estrenar Vivienda

Pregunta final de clase

Según las exposiciones, ¿ cual empresa tiene más acciones de responsabilidad social ?

Respuesta/ Personalmente creo que la empresa que más tenia presente este factor de responsabilidad social era la de Ancla y Viento, ya que tenía un programa de ayuda para los pescadores que se encontraban en las zonas más vulnerables.

Marzo 9, 2020 (No hubo clase)

INICIO CLASES VIRTUALES

Marzo 16, 2020

Lectura Liderazgo

Preguntas:

1. Identifique un estilo de liderazgo que este asociado con un buen clima laboral y explique sus principales características de actuación.

Estilo afiliativo: Este estilo de liderazgo está enfocado en el capital humano, viendo a las personas como la prioridad, por lo que busca siempre mantener la armonía en los trabajadores y mantenerlos satisfechos, así se crean fuertes vínculos afectivos y se cultiva mucho la lealtad, la comunicación y la confianza, además del trabajo en equipo y la unión de sus trabajadores.

2. ¿Que relación identifica entre inteligencia emocional y liderazgo?

Los estilos de liderazgo están fuertemente relacionados con la inteligencia emocional, en especial los estilos que generan un buen ambiente laboral, pues en ellos se siembra y se cultiva la empatía, la motivación entre otras habilidades que permiten llegar a alcanzar distintos tipos de estilos de liderazgo, ya que la tener una buena inteligencia emocional facilita mucho más los comportamientos que un líder necesita para poder dar ejemplo y ser un modelo a seguir. Ambos, tanto la inteligencia emocional como el liderazgo son igual de importantes y se complementan para poder lograr ser adquiridos.

Lectura Inteligencia Emocional

Preguntas:

1. ¿Qué impacto tiene en una organización las emociones que expresan los líderes?

Las emociones realmente son un factor clave en el momento de desempeñar un buen ambiente laboral , debido a que es esencial poder manejarlas y controlarlas cuando sea necesario, pero también mostrarlas y compartirlas también en sus determinados momentos. Lastimosamente no se nace con esa habilidad, pero un líder en su formación logra aprender como realizar esto. Una persona al tener bajos niveles de inteligencia emocional es más posible que poca habilidad en la comunicación y en el desarrollo de habilidades de inteligencia emocional que de manera desarrollada pueden ser muy representativos en términos de la eficacia de la persona en la organización.

2. Escoja dos componentes de la inteligencia emocional y señale cómo evaluaría esta característica en una persona. Enumere por lo menos tres condiciones, conductas o señales que le indicarían que una persona expresa ese componente de la inteligencia emocional.

a) Habilidades sociales: Es la capacidad de tener un buen relacionamiento con las personas de su entorno y poder encontrar similitudes con las mismas. Se debe tener en cuenta:

• Capacidad de liderazgo para adaptarse a cambios de manera efectiva, pues logra gestionar a su equipo para la aceptación dichos cambios.
• Habilidad en trabajo en equipo, pues logra a empatía con los compañeros y al mismo tiempo comparte y aprende habilidades.
• Capacidad de hallar asuntos en común con las personas y por tanto tener una fuerte red de contactos.

b) Autorregulación: Es la capacidad de las personas por lograr aislar sus sentimientos y no dejar que estos tomen el control de uno mismo. Se debe tener en cuenta:

• Capacidad de la persona de aceptar el cambio de manera abierta, para entenderlo y hasta algunas veces liderarlo.
• Capacidad de contemplar las situaciones de lejos, sin tomar juicios apresurados y en vez de eso reflexionar y analizar. 
• Capacidad de reforzar la integridad, ya que una persona íntegra es capaz de controlar sus impulsos y no dejarse llevar por emociones que puedan desencadenar comportamientos no éticos.

Marzo 23, 2020 (Lunes festivo)

Marzo 30, 2020

Lectura Cultura Organizacional (Schein)

Preguntas:

1. Definición de cultura organizacional

La cultura organizacional es un conjunto de percepciones, creencias, hábitos, mitos, valores y demás factores no tangibles que rigen el comportamiento y actuar de las personas en una organización. La cultura organizacional varía según el sector, los empleados, la cultura local y los líderes.

2. Un ejemplo de cada uno de los tres niveles de cultura propuestos por el autor

- Artefactos: Estructura y procesos organizacionales visibles. Ej. El comportamiento laboral entre las personas de la organización.

- Valores propuestos: El aprendizaje del grupo refleja las decisiones del líder. Ej. : Los valores organizacionales.

- Supuestos básicos: Son esas cosas que ya se saben o se dan por conocidas . Ej: En una empresa es un supuesto que las personas trabajan menos desde casa.

Abril 6, 2020 (Lunes de Semana Santa)

Abril 13, 2020

Realización del segundo parcial

Abril 20,2020

Taller: cultura organizacional (padlet)

Videos en clase

Abril 27,2020

Teoría étnica de los accidentes aéreos

En la lectura ¿Qué relación se presenta entre la cultura y los accidentes aéreos?

- La cultura son todas esas percepciones, creencias, hábitos, mitos, valores y demás factores que definen el comportamiento y la manera de actuar de las personas en una organización, en este caso, al aplicarlo a los accidentes aéreos, este tipo de accidentes catastróficos suceden ya bien sea por fallas en el sistema mecánico del avión, o por mal manejo de este tipo de situaciones por parte de la tripulación encargada del vuelo, etc., pero en este caso podría encontrar una relación entre la cultura y los accidentes aéreos debido a que si dentro del avión el personal encargado del vuelo no tiene unos factores que ayuden a su comportamiento dentro del avión (lo cual eso sería parte de la cultura organizacional de la aerolínea), se podrían presentar varios problemas a causa de esto, y de ser así no se podría controlar este tipo de situaciones de una buena forma y podría terminar convirtiéndose en un catastrófico accidente.

Mayo 11 , 2020

2 aprendizajes del ejercicio de hoy

1. No hay que tomar las cosas a la ligera, hay que primero conocer y empaparse de la situación para así poder brindar la mejor solución.

2. Hay que diseñar estrategias que permitan llevar a cabo los objetivos que se estipularon y así mediante pasos y con calma poder ejecutar esas estrategias de la mejor manera.