Talento Humano - Parte 1
TALENTO HUMANO II
Enero 20, 2020
Enero 27, 2020
Preguntas sobre Volkswagen
1. ¿Cómo define usted la situación problema que enfrentó la empresa?
2. ¿Cómo define la inclusión en Volkswagen?
3. ¿Cómo define la cultura en Volkswagen?
Para Volkswagen las cifras de las ventas eran lo fundamental, lo cual deja ver una cultura muy metalizada en el dinero a toda costa. Los rendimientos que podían demostrar a la industria debían ser grandes, sin aclarar las técnicas fraudulentas a las cuales recurrían. Esta cultura tóxica afectaba a los empleados, no atendía las legislaciones de la industria y no informaba a sus socios y otros directivos no operativos la verdad. Se veían frente a la competencia como superiores y astutos, y sus ventas eran su supuesto reflejo.
4. ¿Cuáles serían los valores explícitos de la cultura de Volkswagen?
5. ¿Cómo describe el estilo de liderazgo de los ejecutivos presentados en el caso: Martín Winterkorn, Stuart Johnson y Oliver Schmidt?
Un líder es una persona que debe representar una cantidad de valores para que las otras personas te vean como un modelo a seguir. Además, los líderes son aquellos puestos de la empresa que toman las decisiones más importantes dentro de una compañía. Si un líder toma una decisión mal, toda la empresa quedaría mal y con una mala reputación. Se puede decir que los líderes son la cara de la empresa, por eso es que tienen que representar a la compañía de la mejor manera por medio de sus decisiones. Si hablamos de estos tres líderes de Volkswagen, podemos describirlos como líderes negativos que no tienen valores importantes como la honestidad y el respeto para ser capaces de actuar siempre de buena fe y tomar las decisiones correctas dentro de la ley.
Comentarios adicionales
TRABAJO INDIVIDUAL (Investigación bibliográfica)
Pregunta de investigación : Marzo 2
Motivación
Acuerdo de clase
TAREA
Ver de manera analítica el primer capítulo de la serie de Netflix : Dirty Money.
Responder las siguientes preguntas:
1. ¿ Cómo es la cultura en Volkswagen?
La fabrica de Volkswagen fue creada en un lugar en donde no existía nada más aparte de ésta, pero poco a poco a sus alrededores se fue creando un pueblo al cual se le llamó Wolfsburgo, así que dentro de la cultura organizacional había ya mucha confianza y conocimiento a cerca del personal, pero eso no fue suficiente para evitar la corrupción dentro de la empresa, debido a que las decisiones (fueran buenas o malas) eran tomadas por los altos directivos los cuales daban las ordenes para realizar lo que ellos ya habían planeado, así que los empleados solo tenían que hacer lo que les asignaran. No siendo suficiente esto, cuando se empezó a descubrir la corrupción echa dentro de la empresa, los altos funcionarios tomaron como salida echarle la culpa a ingenieros o mecánicos diciendo que no habían realizado su tarea de la manera correcta; demostrando una cultura organizacional completamente desproporcionada e individualista, porque cada quien quería salir limpio echándole la culpa a los demás.
2. ¿ Cuales son los valores de la empresa?
La empresa siempre trató de tener una cercanía con el cliente para lograr satisfacer sus necesidades, tenían una gran capacidad para la renovación y la innovación del producto, se tenía una gran unión en el lugar donde estaba ubicada la fábrica debido a que la mayoría de las personas que vivían en el pueblo era porque trabajaban en la gran fabrica de Volkswagen,y trataban de manejar un desarrollo sustentable hasta cierto punto, porque aunque se trabajó tanto tiempo bajo estos valores se llegó a ver corrupción y malas acciones (reflejadas principalmente por parte de los altos cargos) de parte de la empresa Volkswagen
3. ¿ Como es el liderazgo de los 2 altos directivos de Volkswagen?
Ferdinand Piëch:
Fue considerado el salvador de Volkswagen cuando las ventas estaba cayendo muy rápido
Infundió un nuevo ADN en la empresa
Pensamiento en grande, grandes ideas
Recibir una empresa prácticamente en la quiebra no es tarea fácil, Ferdinand tuvo una gran innovación y un fuerte positivismo para sacar a la empresa de esa situación tan grave en la que estaba. nunca se rindió, fue perseverante, innovó, no se quedó estancado en el pasado de la marca, vio mas allá de lo que había y por eso logró surgir de nuevo la empresa
Michale Horn:
Presidente y CEO de Volkswagen (2015)
Involucrado en el momento del escándalo de la empresa por haber cometido fraude
Este tipo de liderazgo es aquel que busca el éxito a toda costa, sin importar sobre quien pase ni a quien pisotee, su prioridad es la cima y el resto no importa
No respetó las condiciones y regulaciones impuestas por todos los reguladores de la empresa
Fue cómplice de todo el fraude cometido y guardó refugio diciendo que el no estaba enterado de eso, lo cual era muy poco probable ya que el maneja y puede controlar la empresa debido a su amplio conocimiento sobre ésta
Fue considerado el salvador de Volkswagen cuando las ventas estaba cayendo muy rápido
Infundió un nuevo ADN en la empresa
Pensamiento en grande, grandes ideas
Recibir una empresa prácticamente en la quiebra no es tarea fácil, Ferdinand tuvo una gran innovación y un fuerte positivismo para sacar a la empresa de esa situación tan grave en la que estaba. nunca se rindió, fue perseverante, innovó, no se quedó estancado en el pasado de la marca, vio mas allá de lo que había y por eso logró surgir de nuevo la empresa
Michale Horn:
Presidente y CEO de Volkswagen (2015)
Involucrado en el momento del escándalo de la empresa por haber cometido fraude
Este tipo de liderazgo es aquel que busca el éxito a toda costa, sin importar sobre quien pase ni a quien pisotee, su prioridad es la cima y el resto no importa
No respetó las condiciones y regulaciones impuestas por todos los reguladores de la empresa
Fue cómplice de todo el fraude cometido y guardó refugio diciendo que el no estaba enterado de eso, lo cual era muy poco probable ya que el maneja y puede controlar la empresa debido a su amplio conocimiento sobre ésta
NOTA EXTRA: KAHOOT (Para tener en cuenta)
- Las citas directas deben tener comillas dependiendo el número de palabras. Si son menos de 40 palabras si las deben tener, pero si son más de 40 palabras se pone el texto citado en Sangría y en un párrafo aparte; an ambos casos citando a los autores.
- En todas las citas, ya sean directas o indirectas, se debe mencionar a su respectivo autor.
Preguntas al final de la clase
- ¿ Cuales serían las consecuencias del incumplimiento de los acuerdos ?
Preguntas al final de la clase
- ¿ Cuales serían las consecuencias del incumplimiento de los acuerdos ?
Se deberían realizar sanciones leves pero logrando que por medio de éstas se logre reconocer el error por parte de la persona que lo cometió, y si ese error se vuelve frecuente las sanciones irían aumentando un poco más hasta que ese error no se vuelva a cometer. Por ejemplo, traer comida al resto de los compañeros e ir fijando un monto de dinero que vaya aumentando a medida que se cometan los errores, haciendo que nadie quiera pagar o comprar cada vez cosas más caras y por ende no incumplir los acuerdos.
- ¿ Cómo se podría hacer más significativa la construcción de acuerdos ?
Se podría crear un compromiso personal en el cual cada estudiante se comprometa realmente a respetar las normas establecidas en el acuerdo, haciendo caer en cuenta de lo importante que es tener y hacer cumplir ese acuerdo.
Enero 27, 2020
Preguntas sobre Volkswagen
1. ¿Cómo define usted la situación problema que enfrentó la empresa?
La situación problema fue un tema de fraude dentro de la empresa, debido a que los altos ejecutivos tomaron control de lo que se haría y decidieron mentir sobre los nuevos motores que sacaría la marca, incumpliendo con los parámetros regulatorios y engañando a sus clientes.
La inclusión en Volkswagen era muy baja. Esto se podía ver en la toma de decisiones. Cuando se tomaba una decisión en Volkswagen solo unos pocos decidían y los demás empleados no tenían ninguna dicha. Esto causaba que toda la empresa quedará con una muy mal imagen cuando en verdad eran unos pocos que tomaban las decisiones.
3. ¿Cómo define la cultura en Volkswagen?
Para Volkswagen las cifras de las ventas eran lo fundamental, lo cual deja ver una cultura muy metalizada en el dinero a toda costa. Los rendimientos que podían demostrar a la industria debían ser grandes, sin aclarar las técnicas fraudulentas a las cuales recurrían. Esta cultura tóxica afectaba a los empleados, no atendía las legislaciones de la industria y no informaba a sus socios y otros directivos no operativos la verdad. Se veían frente a la competencia como superiores y astutos, y sus ventas eran su supuesto reflejo.
4. ¿Cuáles serían los valores explícitos de la cultura de Volkswagen?
Los valores de Volkswagen son en su mayoría negativos gracias a las decisiones que tomaban sus líderes, practicaban la deshonestidad, irresponsabilidad, abuso de poder y la manipulación para lograr sus objetivos organizacionales. Ellos no tomaron en cuenta la responsabilidad social que tiene una empresa de este tamaño, se limitaban a generar empleo y dinero, vendiendo carros diesel que eran supuestamente limpios y económicos, pero en realidad, todos estaban pagando un precio mucho más alto al comprometer su salud sin siquiera saberlo.
5. ¿Cómo describe el estilo de liderazgo de los ejecutivos presentados en el caso: Martín Winterkorn, Stuart Johnson y Oliver Schmidt?
Un líder es una persona que debe representar una cantidad de valores para que las otras personas te vean como un modelo a seguir. Además, los líderes son aquellos puestos de la empresa que toman las decisiones más importantes dentro de una compañía. Si un líder toma una decisión mal, toda la empresa quedaría mal y con una mala reputación. Se puede decir que los líderes son la cara de la empresa, por eso es que tienen que representar a la compañía de la mejor manera por medio de sus decisiones. Si hablamos de estos tres líderes de Volkswagen, podemos describirlos como líderes negativos que no tienen valores importantes como la honestidad y el respeto para ser capaces de actuar siempre de buena fe y tomar las decisiones correctas dentro de la ley.
Comentarios adicionales
DIVERSIDAD
Definición: El concepto de diversidad significa al mismo tiempo variedad y diferencia, es decir, la abundancia de cosas diferentes.
Definición: El concepto de diversidad significa al mismo tiempo variedad y diferencia, es decir, la abundancia de cosas diferentes.
INCLUSIÓN
Definición: La inclusión es la actitud, tendencia o política de integrar a todas las personas en la sociedad, con el objetivo de que estas puedan participar y contribuir en ella y beneficiarse en este proceso.
Reflexiones final de clase
1. ¿Qué fue lo que más me llamó la atención de hoy?
Definición: La inclusión es la actitud, tendencia o política de integrar a todas las personas en la sociedad, con el objetivo de que estas puedan participar y contribuir en ella y beneficiarse en este proceso.
Reflexiones final de clase
1. ¿Qué fue lo que más me llamó la atención de hoy?
Me llamó mucho la atención los vídeos mostrados en clase, habían casos y lugares que no conocía y se me hizo muy chevere ver cómo se aplica toda la teoría vista en clase en la vida real y en casos tan cercanos a nosotros mismos.
2. ¿Cuál es la diversidad más difícil de manejar para mi?
Creo que la diversidad de género que hay actualmente, todavía se me hace un poco extraño todo sobre este tema y me surgen muchas dudas al respecto, pero aunque no lo comparta yo lo respeto.
3. Liste dos o tres temas que le gustaría investigar a partir de los temas analizados
2. ¿Cuál es la diversidad más difícil de manejar para mi?
Creo que la diversidad de género que hay actualmente, todavía se me hace un poco extraño todo sobre este tema y me surgen muchas dudas al respecto, pero aunque no lo comparta yo lo respeto.
3. Liste dos o tres temas que le gustaría investigar a partir de los temas analizados
La inclusión
La diversidad
TRABAJO INDIVIDUAL (Investigación bibliográfica)
Pregunta de investigación : Marzo 2
Febrero 3, 2020
Preguntas del caso Yelp
1. ¿Por qué no hay más diversidad?
Existe una predisposición con el sexo de las personas, debido a que existe una gran estigmatización machista en los cargos tecnológicos y de alto posicionamiento (juntas directivas, etc.) dentro de las compañías. También durante el proceso de selección se quedaban muchas personas en cada uno de los tantos filtros aplicados, en los cuales tal vez se podrían estar dando estos estigmas machistas y sesgados afectando las decisiones.
2. En su opinión, ¿ deberían las empresas establecer objetivos para los niveles de diversidad? ¿Qué valor tiene en la fuerza laboral? (si es que tiene alguno)
Habría que empezar luchando por quitar esa estigmatización que las personas tienen con respecto a los géneros, debido a que muchas veces dependiendo el sexo de una persona se le encasilla en una serie de gustos y de habilidades que en algunos casos no puede ser así. Es cierto que cada persona tiene diferentes habilidades (independientemente si es hombre o mujer), pero al estar en contra de esa cultura se podrían quitar muchos supuestos para así poder mantener unos buenos niveles de diversidad, dándole más inclusión a las personas independientemente de sus características.
3. Ponte en el lugar de Rachel al final del caso, ¿Qué estrategias debería proponer para aumentar la diversidad de la fuerza laboral?
- Tomar medidas si se llegara a observar algún tipo de discriminación dentro de la compañía.
- Realizar actividades o momentos de inclusión dentro de la compañía involucrando a cada uno de sus empleados.
- Eliminar esos sesgos durante el proceso de selección que hacer que tal vez se lleguen a tomar decisiones erradas.
- Proponer una manera en la que las personas sean juzgadas solamente por su talento y habilidades y no por sus aspectos o características superficiales.
4. Suponga que Yelp implementaría algunas de estas estrategias ¿Qué enfoques y criterios deberían usar para determinar qué acciones fueron más efectivas?
Preguntando a sus empleados para así poder guiarse
Verificando la productividad
Comparando ventas y costos de la empresa
Reflexiones final de clase
Reflexiones final de clase
1. ¿ Cual considero que es la diversidad más difícil de manejar en una organización?
2. Imagina que identificas que discriminas a un grupo particular y quisieras cambiarlo, ¿que harías?
Creo que la diversidad más difícil sin duda es la de género, porque se da a veces de manera involuntaria se discrimina a la mujer debido a la costumbre o pensamientos y culturas machistas que todavía se mantienen presentes en la sociedad, de igual forma se puede dar en el caso contrario, eso también dependiendo del entorno.
Primero evaluaría que es lo que me hace discriminarlos, si es solamente algo físico o tiene que ver con algo personal, pero trataría de involucrarme más con esas personas y no solamente juzgar por apariencias o por lo que me han dicho los demás.
Febrero 10, 2020
Pregunta sobre la lectura de Barrett
¿Cuál de los conceptos presentados en la lectura considera que es aplicable a las organizaciones? Descríbalo y explique sus razones.
Motivación
- Creo que el factor motivacional en una organización es clave para sus empleados.
- La motivación es uno de los aspectos psicológicos que se relaciona más estrechamente con el desarrollo del ser humano. La motivación no se caracteriza como un rasgo personal, por ello la motivación varía de una persona a otra y en una misma persona puede variar en diferentes momentos y situaciones.
- Motivar a alguien, en sentido general, se trata de crear un entorno en el que éste pueda satisfacer sus objetivos aportando su energía y esfuerzo, de ahí la importancia de que los directivos dominen esta temática para que valoren y actúen, procurando que los objetivos individuales coincidan lo más posible con los de la organización.
- La motivación laboral supone un cambio cualitativo a la hora de llevar a cabo un trabajo, pero también como forma de mantener un ambiente agradable y activo dentro de la organización.
- La motivación es uno de los aspectos psicológicos que se relaciona más estrechamente con el desarrollo del ser humano. La motivación no se caracteriza como un rasgo personal, por ello la motivación varía de una persona a otra y en una misma persona puede variar en diferentes momentos y situaciones.
- Motivar a alguien, en sentido general, se trata de crear un entorno en el que éste pueda satisfacer sus objetivos aportando su energía y esfuerzo, de ahí la importancia de que los directivos dominen esta temática para que valoren y actúen, procurando que los objetivos individuales coincidan lo más posible con los de la organización.
- La motivación laboral supone un cambio cualitativo a la hora de llevar a cabo un trabajo, pero también como forma de mantener un ambiente agradable y activo dentro de la organización.
-Se ha demostrado que los empleados tiene un mayor rendimiento laboral cuando se sienten a gusto con su trabajo y tienen motivación por parte de sus superiores.
- Al incorporar la motivación como u factor cave dentro de una organización, no solamente se está beneficiando el empleado sino que también la empresa será un beneficiado, ya que será la que recibirá el buen rendimiento y también tendrá una buena imagen externa e interna como empleador.
- Conociendo cada uno de los beneficios que trae aplicar el factor motivacional, creo que no cabe ninguna duda de que una empresa que se preocupa por sus empleados consigue mejores beneficios a su favor al corto y largo plazo.
Febrero 17, 2020
PARCIAL
- 3% parte individual (9.0)
- 7% parte grupal
-10% ensayo
Cita diga (martes 18, 11:00 a.m.)
- 3% parte individual (9.0)
- 7% parte grupal
-10% ensayo
Cita diga (martes 18, 11:00 a.m.)
Ejercicio final de clase (ejercicio individual de valores)
Resultado:
Preguntas:
1. ¿ Qué me sorprendió del resultado ?
Me sorprendió ver que se puede evidenciar un equilibrio dentro del modelo de los siete niveles de conciencia de Barret, en todos los niveles (excepto en el 4) tengo al menos 1 de los 10 valores más importantes de mi.
2. ¿ Qué le confirma de lo que usted ya sabía de usted mismo ?
Creo que yo siempre he tratado de mantener un equilibrio en mi vida, de no ser individualista y encerrarme solamente en las cosas que me sirven a mi, sino que también trato de ver de qué manera puedo ayudar a las demás personas o en qué aspectos puedo mejorar, por ejemplo, en la conciencia con el medio ambiente.
3. ¿ Hay alguna acción de crecimiento personal que le surge a partir de este ejercicio ?
Creo que al no tener al menos un valor que cumpla con un punto medio entre los dos esquemas triangulares, puede que haga falta, ya que puede ser este el que me mantenga aún más el equilibrio que ya puedo observar sin dejarme desviar de lo que realmente quiero.
Resultado:
Preguntas:
1. ¿ Qué me sorprendió del resultado ?
Me sorprendió ver que se puede evidenciar un equilibrio dentro del modelo de los siete niveles de conciencia de Barret, en todos los niveles (excepto en el 4) tengo al menos 1 de los 10 valores más importantes de mi.
2. ¿ Qué le confirma de lo que usted ya sabía de usted mismo ?
Creo que yo siempre he tratado de mantener un equilibrio en mi vida, de no ser individualista y encerrarme solamente en las cosas que me sirven a mi, sino que también trato de ver de qué manera puedo ayudar a las demás personas o en qué aspectos puedo mejorar, por ejemplo, en la conciencia con el medio ambiente.
3. ¿ Hay alguna acción de crecimiento personal que le surge a partir de este ejercicio ?
Creo que al no tener al menos un valor que cumpla con un punto medio entre los dos esquemas triangulares, puede que haga falta, ya que puede ser este el que me mantenga aún más el equilibrio que ya puedo observar sin dejarme desviar de lo que realmente quiero.
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